모라하라 (도덕적 괴롭힘)이란? 의미와 직장에서의 구체적인 예와 대처법

손가락을 가리키는 비지니스

모라하라는 도덕과 윤리에 문제가있는 행위 및 괴롭힘 등의 상대방에게 정신적 고통을주는 행위를 의미합니다.정의상 그것은 육체적 인 폭력은 포함되지 않습니다.

프랑스의 정신과 의사 인 마리 - 프랑스 이루고이엔누가 1998 년에 출판 한 저서에서 제창 한 개념으로 원래 프랑스어로는 "harcèlement moral"라고 표현되어 있습니다.

harcèlement moral를 영어로 직역하면 「도덕」과 「윤리」를 의미하는 '모럴 (moral)'과 '성희롱 "고 의미하는"괴롭힘 (harassment)'를 조합 한 「도덕적 괴롭힘 (moral harassment ) "이되기 때문에, 일본에서는 그쪽이 사용되게되었습니다.생략해서 "모라하라"입니다.

그러나 영어권에서는 moral harassment보다 "mobbing"과 "workplace bullying (직장에서 왕따) '등으로 표현하는 것이 일반적입니다.

친한 개념의 단어로 '파워 괴롭힘 (파와하라) "가 있습니다.

이번에는 모라하라 직장에서의 구체적인 예와 파와하라의 차이 피해를 받았을 때의 대처법 등을 소개합니다.

모라하라 직장에서의 구체적인 예

모라하라 직장에서의 구체적인 예는 다음과 같은 것들이 있습니다.

  • 무시를한다.
  • 조롱.
  • 불쾌감을 말한다.
  • 욕을 말한다.
  • 은퇴를 촉구한다.
  • 물건을 숨긴다.
  • 나쁜 소문을 흘린다.
  • 왕따한다.
  • 신체적 특징을 농담을한다.
  • 별명을 붙여 농담을한다.
  • 정당한 이유없이 발언을 부정한다.
  • 업무에 협력하지 않는다.
  • 실수를 あげつらう.
  • 필요한 연락을하지 않는다.
  • 많은 앞에서 꾸짖는.
  • 일을주지 않는다.
  • 실력에 맞지 않는 일 밖에주지 않는다.
  • 업무 시간외에 연락을 반복한다.
  • 정당한 이유없이 휴가를 허가하지 않는다.
  • 물건에 해당하는 등 위협적인 태도를 취한다.
  • 업무의 적정한 범위를 넘어선지도를 실시한다.
  • 개인에 과도하게 방해한다.

이러한 행위뿐만 아니라 직장에서 왕따를 많이 모라하라에 적용됩니다.

가해자는 상사뿐만 아니라 동료 나 후배 인 것도 드물지 않습니다.

자녀의 왕따와 큰 차이가 없다 유치한 것이 많아 눈에 잘하지만, 사실로 직장에서 벌어지고있는 것뿐입니다.불행히도, 성인은 커진 아이에 지나지 않습니다.

또한 가해자 측에 악의가 있든 없든 상관 없습니다.정당한 이유없이 타인에게 정신적 고통을주는 행위는 모라하라에 해당합니다.

모라하라와 파와하라의 차이

모라하라와 파와하라의 개념은 꽤 친한 것입니다.동일시되는 장면도 많이 있습니다 만, 그 차이를보고 싶다고 생각합니다.

파와하라의 정의는 다음과 같습니다.

파워 괴롭힘 (파와하라)

직장에서 직무상의 지위 나 권력, 인간 관계 우위를 배경으로 업무의 적정한 범위를 넘어 상대방에게 정신적, 신체적 고통을주는 행위 또는 그러한 행위를 통해 작업 환경의 악화를 초래하는 것을 말합니다.

모라하라와 파와하라 다음 부분에서 다릅니다.

  • 파와하라는 "직무상의 지위 나 권력, 인간 관계 우위를 배경으로 한 것"하지만 모라하라은 그러하지 않다.
  • 파와하라는 "정신적, 신체적 고통을주는 행위"하지만 모라하라는 "정신적 고통을주는 행위 만 '을 가리킨다.

그러나 다른 사람으로부터 불합리한 고통을 줄 수 있다는 점에서는 일치하고 있으며, 만약 직장에서 발생하는 경우에는 회사가 책임을 가지고 직장 환경의 개선을위한 노력을 할 의무가 있습니다.

직장에서 모라하라을받은 경우의 대처법

실제로 직장에서 모라하라을 받고 말았다 경우의 대처법의 예를 몇 가지 소개합니다.상황에 맞추어 참고해 주시면 감사하겠습니다.

이번에 소개하는 대처법은 다음과 같습니다.

  1. 가해자와 거리를 두는
  2. 상사와 상담을하는
  3. 회사의 상담 창구에 상담을
  4. 외부의 상담 창구에 상담을

각각에 대해 자세히 살펴 싶습니다.

1. 가해자와 거리를 두는

우선 가능한 한 가해자와 거리를 두는 것이 좋습니다.드물게, 그냥 해결하는 경우도 있습니다.

특히 가해자 측에 가해 의식없이 보통의 커뮤니케이션을 가지고있을만한 생각이다 경우에 유효합니다.

만일 상대에 가해 의식이있는 경우에도 그러한 일을 할 사람이 회개를 기대하는 것은 현명한 선택이라 할 수 없으며, 패스트 액션으로 거리를 두는 것을 시도하는 것은 나쁜 선택은 아닌 셈이다 것입니다.

대화로 문제를 해결할 수 있다면 그것은 이상적이지만, 모라하라가 발생 버리고있는 시점에서 당사자끼리의 대화로 해결하는 단계는지나 버린 경우가 대부분입니다.

2. 상사와 상담을하는

적극적으로 문제 해결에 노력할 필요가있는 경우에는 회사의 책임있는 입장의 인간에게 상담하는 것이 좋습니다.

회사는 파와하라 방지법을 비롯해 각종 괴롭힘을 방지하고 좋은 직장 환경의 유지에 노력 의무가 있습니다.무리하게 혼자서 해결하려고하지 않고, 회사에 그 책임을 완수 해 줍시다.

형식에 먼저 상담해야 상대는 직속 상사입니다.

그러나 대부분의 경우 상사는 도움이되지 않고 오히려 가해자 인 것도 드물지 않습니다.상사에 운동 해달라고 것은 그다지 집착하지 않고 안된다고 생각하면 일찌감치 단념 다음 손으로 이동하자.

3. 회사의 상담 창구에 상담을

파와하라 방지법에 따라 기업은 성희롱 상담 창구의 설치가 의무화되었습니다.

괜찮은 회사라면 실태를 동반 한 형태로 설치되어 그 존재가 사원에 공지되어 있다고 생각합니다.

상담 내용을 가해자 측에 고자질하는 같은 준수에 문제가있는 회사가있는 것도 사실이지만, 회사가 그런 블랙 기업 체질이거나하지 않는 한 한번 상담해 보는 것이 좋습니다 .

회사의 준수에 분명히 문제가있어 상담 창구조차 신용 할 수없는 경우에는 외부에 도움을 요청이나 전직을 고려하는 것이 좋습니다.

4. 외부의 상담 창구에 상담을

외부에도 다양한 상담 창구가 존재하고 있습니다.

행정에 있어서는, 예를 들면, 후생 노동성이 "후생 노동성 위탁 사업 괴롭힘 고민 상담실"라는 Web 사이트에서 정보를 제공하고 있습니다.

또한 변호사와 상담하는 것도 하나의 방법입니다.피해를 따른 괴롭힘은 무엇인가 또는 법률에 저촉하는 일도 드물지 않습니다.법률 전문가와 문제를 해결하고 가해자에 대한 보복을 검토하여 보면 어떻습니까.