회사의 싫은 술자리에서 편안한 난투 방법 - 중간에 탈옥

회식

회사의 회식에 참가하고 싶지 않다, 그러나 거절하기 어려운 거절 못할 그런 경험을 한 적이있는 분은 많은 것이 아닐까요.

특히 고압적인 상사 나 선배로부터 초대 된 경우는 거절하는데 매우 고생합니다.더 이상 거절 할 자체의 스트레스가 참여할 수있는 스트레스를 상회하고, 마지 못해 참가 계속하고있는 사람도 많은 존재하고 있다고 생각합니다.

이번에는 참여하지 않으려는 회사의 회식에 마지 못해 참여하게되어 버렸을 때의 대처법을 소개합니다.

또한 마시의 권유를 거절 대한 대처법에 대해서는 다음 기사에서 소개하고 있습니다.참여하지 않아도한다면, 거기에 넘었던 것은 아닙니다.우선은 여기를 참고하여 주시면 감사하겠습니다.

회식의 거절 방법 - 거절했을 때의 불이익을 최소화하기 대처법
회사의 회식에 참가하고 싶지 않다, 상사 나 선배의 술 권유를 거절하고자하는 많은 목소리를 듣고 있습니다.직장인 생활에서 피할 수없는 문제 어떻게 행동 거지 자신의 마음의 부담을 경감하고 가면 좋은 것입니까?

술자리에서의 행동 거지 방법

참여하기까지는 싫어서 어쩔 수 없지만, 참가 보니 어쩐지 즐길 수있는 유형의 사람이 있습니다.또한 어쩔 수 없으니까 즐기자, 자신을 속여 즐길 수있는 유형의 사람이 있습니다.

그런 사람들은 아무 걱정도 필요없는 것입니다.楽しめれ하면 시간과 돈을 잃을 것만으로 마음 지켜라 있습니다.

아무래도 즐길 수없는 사람은 다음을 참고 무난히 종료 시간까지 적당히 모면하자.

이지리의 대상이되지 않는다

마시는 장소를 나누는 인간은 그 자리를 북돋 우려 고 생각하고 대화에 결말을 짓기로 노력합니다.

일본 기업의 회식에서 가장 쉽게 결말을 매기는 방법은 특정 인물을 표적으로하고 깎아 내리는 것입니다.이른바 만져 역을 그 자리에 만들어냅니다.만져 역 불편을 많이 말하는 직무입니다.의식적으로 표적이되지 않도록주의합시다.

구체적으로는, 공기를 읽지 않으면 안된다는 강박 관념에서 벗어날 것입니다.본궤도에 오른 참가자 불쾌한 말을되면 무정한 태도, 무응답 철저합시다.그래서 공기보기라는 서비스 정신을 발휘하여 버리면 만지는 측면의 인간 맘에 항상 만져 역의 포지션을 부여하고 다음 이후에도 초대 계속되어 버립니다.

맞장구와 붙임성 웃음을 빠뜨리지 않는다

하지만 항상 무정한 태도, 무 반응은 그 자리에 붙이지 않은 것이 분명하고, 만지는 측면의 인간에 의한, 장소에 적응시키려는 친화적 신경 말투하여 이야기를 차인거나 반대로 다시 만지작 의 대상이되어 버립니다.통상시는 맞장구와 붙임성 웃음을 빠짐없이 대화에 참여하는 몸을 치장합시다.

자연스럽게 자리에 참여하고있는 것처럼 보이게하기 위해서는 때때로 발언을 두는 것이 효과적입니다.그러나 관심없는 대화에서 발언하는 것은 생각보다 어려운 일입니다.그래서 추천하고 싶은 것은, 다른 사람의 말을 반복 만의 발언을 요소에 끼어 들어 것입니다.
상대 「○○ 뭐야군요 "
자신 "그렇습니까! ○○이란 대단하네요!"
이것만으로 자연스럽게 대화에 참여하는 분위기를 낼 수 있습니다.

요리 나누 집중

맞장구이나 붙임성 웃음 할말이 괴로울는 요리 나누과 음료 주문 등 통신 이외의 기능에 충실한 것이 좋습니다.대화에 참여하지 않고도 자리에 자연스럽게 녹아 수 있습니다.

회식 중간에 빠져 나갈 방법

좀처럼 회식이 끝나지 않을 때, 막차 시간이 다가 왔을 때, 회식 중간에 빠져 싶을 수도있는 것은 아닐까요.

그러나 회식 중간에 없애 처음부터 초대를 거절보다 심리적 장벽이 높아지는 것입니다.중간에 빠져 싶어지는 것이 예상되는 경우, 용기를내어, 유혹 자체를 거절하는 것이 좋습니다.

그럼에도 불구하고 참여에 중간에 나갈 필요가있다 때에는 간사와 회식에 참석하는 수석에게 사전에 미리 실례 취지를 전달하는 것이 중요합니다.사전 공유가있는 것으로 받아 측의 거부감은 크게 저하 될 것입니다.

사전에 신청을 할 수 없었던 경우는 다른 돌아가고 싶어하는 인간을 찾아 공모 돌아가는 것으로 심리적 부담을 줄이는 방법과 그외에 먼저 돌아 간다 나섰다 사람에 편승하는 방법을 권장 합니다.특히 후자의 방법은 다른 사람이 돌아갈 기회를 놓치지 않고 즉각적으로 반응 할 수 있도록 항상 두 주먹을 쥔두면 좋을 것입니다.

사전 동료 만들기가 중요

불편 공간을 조금이라도 보내고 쉽게하려면 속속들이 아는 사람 옆에있어주는 것이 가장 좋습니다.

직장에서 그다지 술자리가 싫어하거나 좋아하지 않는 것을 이해해주는 사람을 찾아 친분을 깊게하는 것이 좋습니다.

또한 특정 인물 마시는 초대 받고 무력한 때 동일한 피해를보고있는 사람과 소통, 동료 의식을 길러 두는 것이 중요합니다.

마시는 장소에서 같은 테이블에 둘러 앉아 중간에 돌아가고 싶다 때는 함께 벗어나 한쪽 밖에 초대되지 않은 술자리에서 다른 한쪽도 돕는 데 참여하고지지 해 회식 후는 푸념을 말다툼 위로 맞는, 그런 동료가 무엇보다 중요합니다.

명확한 파와하라 성희롱이 발생했을 때 내부 통보 제도에 통보하는 강력한 도움이됩니다.

차회 초대 단단히 거절

회식 술자리 좋아하는 사람이 참여하는 경우 높은 확률로 이차의 초대 발생합니다.최근에는 차회 자체를 금지하는 회사가 나오고있는만큼, XNUMX 차는 문제가 발생하기 쉬운 공간입니다.회식 자체에 참여했습니다.사양하지 않고 거절합시다.

싫은 것을 싫다고 이야기하고 상대와의 역학 관계에 따라서는 자신에게 불이익이 될 수있는 것은 사실입니다.그러나 분명히 말해야한다 장면은 있습니다.여기가 그 때입니다.가정의 사정이나 컨디션 등을 이유로 단단히 거절합시다.

분명히 거절 있는데, 끈질 기게 유혹 해 오는 행위는 명확한 파워 성희롱에 해당됩니다.상사에게 상담, 내부 통보 제도의 활용을 검토하고 강한 의지로 거절합시다.

만약 거절했다고 성희롱을받는 등의 불이익을 쓰고, 그에 대해 회사가 지켜주지 않으면 그 회사에 있던 두는 것은 권장하지 않습니다.한 가지에서 직원을 지키지 못하는 회사는 어떤 장면에서도 지켜주지 않습니다.그런 회사에있는 것을 당신의 인생의 불이익으로 연결됩니다.전직을 염두에두고 보자.

차회에 초대되는 확률을 조금이라도 낮추기 위해

원래, 차회 자체에 이끌려지지 않는다면 거절 스트레스도 발생하지 않습니다.차회에 초대되는 확률을 조금이라도 낮추는 방법을 생각해 봅시다.차회 초대가 발생하는 장면은 다음의 세 가지로 집약됩니다.

  1. 회식 전에 미리 기획, 출결 확인되는 경우
  2. 회식 점에서 기획되고 출결 확인되는 경우
  3. 회식 후, 가게 밖에서 기획되고 출결 확인되는 경우

이 중 첫 번째와 두 번째의 경우, 출결 확인 탈출은 어려울 것입니다.용감하게 거절 밖에 없습니다.

세 번째 경우는 피할 수 있습니다.그것은 회식이 끝나면 가장 먼저 자리에서 일어나 누구보다 먼저 가게를 나오고, 그대로 다른 사람이 가게에서 나오는 것을 기다릴 필요없이 돌아갈 것입니다.

회식 후 가게를 나가서 곧 돌아 좋을지 판단이 붙지 않고, 어딘지 모르게 가게 밖에서 모두 모인 것을 기다릴 많습니다.이 자리에서 차회 이야기가 드는 것은 적지 않습니다.

그러나 더 이상이 단계에서 누가있어 누가 없는가를 걱정하는 사람은 그렇게하지 않습니다.또한 무엇보다 통행인의 방해가됩니다.남아 있으면, 차회에 휘말릴 가능성이 오를뿐입니다.해산는 점에서되었다고 해석하고 서서히 돌아가는 것을 권장합니다.

둘만의 회식 위험

지금까지 여러 사람이 회식을 전제로 이야기를 해 왔습니다.그러나 당연히 둘만의 회식도 존재하고 있습니다.둘이서 때는 어떻게하면 좋습니까?

대답은 간단합니다.참여하지 않으려한다면, 참여해서는 없습니다.도망 갈 곳없는 둘만의 술자리는 매우 위험합니다.파와하라 성희롱의 온상이되고 있습니다.

명확하게 거절 다른 사람도 초대, 분별적인 상사 나 선배와 상담하는 등 온갖 방법을 다합시다.

결국 중요한 것은 과도한 스트레스에 노출되는 정도면 주위에 어떻게 생각하려고 공기를 읽지 못하는 용기를 가지는 것입니다.개인적인 시간을 회사 동료에게 드리는 것은 노동 계약에 포함되어 있지 않습니다.자신의 삶을 위해 자신을위한 선택을하는 것은 마음대로하지 않습니다.

물론 친한 사람, 친해지고 싶은 사람과의 술자리는 소중한 인간 관계의 구축으로 이어질 바람직한 것입니다.인생에서 불필요한 스트레스는 가급적 줄이고 의미있는 교류에 시간을 할애 있도록합시다.