경영진이 무능하게 보일 때 사고 - 왜 경영진은 비논리적인지

경영진

현장 직원들에게 일반적인 화제라고 말하면, 상사와 경영진의 욕입니다.

실제 현장 직원들로부터 보면 경영진이 아무것도하지 않는 것처럼 보이거나 비논리적 인 일을하고있는 것처럼 보이는 것도 많은 것이 아닐까요.

그러나 경영진은 곡선 나름대로 회사를 일으켜 크게하거나 경쟁을 뚫고 출세 해 온 사람들입니다.무능한 리가 없습니다.

왜 그런 인상과 실태의 괴리가 일어날까요?이번에는 경영진이 무능하게 보이는 이유와 그들이 회사의 문제를 해결 할 생각이 있는지 조금 모자 름 잘 모르는 이유에 대해 생각해 가고 싶습니다.

경영진의 분류

한마디로 경영진라고해도, 당연히, 다양한 유형의 사람들이 있습니다.

여기에서 경영진을 "무능 or 능력 ','조직 형 or 원맨」에서 다음과 같이 분류하여 이야기를 진행하고자합니다.

  • 무능한 조직 형 경영진
  • 유능한 조직 형 경영진
  • 원맨 경영자

어떤 유형의 경영진도 현장 직원에서 보면 각기 다른 이유에서 무능하게 나타날 수도 있습니다.

무능한 조직 형 경영진의 경우

첫째, 무능한 경영진이 무능하게 보이는 것은 당연한 것입니다.그럼, 왜 그 회사 조직에서 가장 우수한 것 경영진이 무능이되어 버리는 것입니까.

그 이유는 다음의 4 가지가 있습니다.

  • 출세가 실력이 아니라 정치 결정
  • 회사 경영자로서의 능력 적성이 아니었다
  • 시대의 변화에 ​​대한 유연성, 대응력이 없었다
  • 경영진을 결정하기 전에 경영진이 무능했다

각각에 대해 자세히 살펴 싶습니다.

출세가 실력이 아니라 정치 결정

인간은 그 특성상 군집과 파벌을 만들어 싸움을 시작하고 싶어하는 생물입니다.동안 회사의 전체 이익을 무시하게해도 파벌의 파워 게임을 그만 두지 않는 사람들이 있습니다.

그런 사람들을 경영진에서 배제 할 수없는 회사는 새로운 경영진을 결정할 때에도 "회사를 발전시킬 수있는 인물"대신 "도당을 짜고 다른 사람을 걷어차 떨어 뜨리는 일을 잘하는 사람" 나 "권력자에 마음에 들지되는 것이 잘하는 사람"이 경영진으로 위 막기됩니다.

회사 경영자로서의 능력 적성이 아니었다

각각의 직책은 직책별로 다른 능력이 필요합니다.

회사 조직의 특정 부서의 관리에서 우수한 결과를 남길 인물이었다고해도 회사 전체의 경영에서 우수한 결과를 남길는 아닙니다.

종종 특정 분야에서 우수한 인물은 유연하고 응용력이 높고, 다른 분야에서도 활약 할 수 있습니다.그러나 불행하게도 예외는 있습니다.인간 인 한 방향 부적합는 있습니다.

유능함에서 출세하고 경영진되었다하더라도 회사 경영자로서의 능력 적성이 아니었다면 그 사람은 무능하다고 판단되어 버리는 것입니다.

시대의 변화에 ​​대한 유연성, 대응력이 없었다

경영진으로 우수한 결과를 남기고 계속 사람들이 갑자기 무능이 될 수 있습니다.

시대의 변화와 패러다임의 변화에 ​​따라 지금까지의 승리 패턴이 전혀 통하지 않게되어 버린 때 대응이 늦어 버리거나 원래 수용 할 수없는 경영진이 이에 해당됩니다.

본래는 그런 상황에 대응하는 능력을 포함하여 기대되는 것이 경영진하지만 거기까지 올라 선 사람이 지금까지의 방식을 완전히 버리고 새로운 방식을 만들어내는 것은 매우 어려운 일입니다.傑物가없는 한 우선 무리 겠지요.

경영진을 결정하기 전에 경영진이 무능했다

위의 3 가지 이유 등으로 한번이라도 경영진이 무능되어 버린 때 그 경영진이 그 상황을 타파 할 수있는 다음의 경영진을 선출 할 수 있는지라고하면, 그것은 어렵다고 수밖에 없습니다 .

무능한 경영진이 무능한 경영진을 임명하는 부정적인 나선이 시작됩니다.

유능한 조직 형 경영진의 경우

한편, 경영진이 사실 유능한인데 현장의 사원에서 볼 때 무능 보여 버리는 경우가 많이 있습니다.

그것은 다음의 두 가지 이유 때문입니다.

  • 경영진이 해결 수준의 회사의 개선에는 시간이 걸릴
  • 경영진의 움직임이나 생각을 각 관리자가 아래에 전달되지 않은

각각에 대해보고 싶다고 생각합니다.

경영진이 해결 수준의 회사의 개선에는 시간이 걸릴

먼저 경영진이 임하는 일은 회사 전체의 전략 수립과 조직 구조의 대폭적인 재검토 등 규모가 큰 것입니다.발안에서 완료까지 긴 몇 년에서 10 년 단위로 시간이 걸릴 수도 드물지 않습니다.

현장 직원에서 보면 "그렇게 빨리 개선 할 수있을"라고 생각하는 것으로도 예산 문제, 인력 문제, 법률 문제 등 조정 사항은 다양 더 고생 끝에 굳어 시책을 막상 회사 조직에 반영 시키려고해도, 임원부터 부장, 부장에서 과장, 과장에서 현장 직원으로 조직 전체에 침투 시키는데 많은 시간이 필요합니다 .

또한 시책의 의도를 이해하지 관리직이나 시책에 의도적으로 이탈하는 관리자는 어딘가 가지 부문에서 반드시 발생 침투를 방해합니다.방해자를 각자 정리, 현장 직원들에게 의도를 계몽 조직으로 새로운 체제로 이행하는 무렵에는 현장 직원들은 기다리다, 불쾌을 한계까지 모아두고있는 것입니다.

그리고 실시 된 시책도 처음부터 완벽 것은 거의없고, 실시 후 현장의 실태에 맞게 조정해야합니다.어떤 것에도 시행 착오는 부수 물이며, 계획에 실시 후의 조정도 포함시켜가 끝난 것입니다.그러나 몹시 기다리게 된 현장 사원에서하면 "대책은 천천히하고 비논리적"이라고 인상이 남아 버립니다.

경영진의 움직임이나 생각을 각 관리자가 아래에 전달되지 않은

전술 한 바와 같이, 경영진이 자신의 책임을 완수하고 있어도, 현장 직원들은 좀처럼 전해지지 않는 것입니다.

그리고 원래 그것을 전하는 것이 각 부서의 관리자의 역할입니다.

경영진이 지금 무엇을 생각하고 있는지, 회사가 앞으로 어떻게 변해 가는지 등 회사의 방침을 각 관리자가 자신의 맡는 부서에서주지하는 것으로, 경영진과 현장 직원 간의 엇갈림을 막는 것이 본연의 모습입니다.

그러나 많은 조직에서 관리직은 그런 역할을 다할 수 있지 않고, 어쩔 수없이 경영진이 전 직원을 향해 직접 메시지를 전달하는 등의 대책을 실시하고 있습니다.

그런 고육지책도 현장 직원의 마음에 울려 않은 것이 현실입니다.경영진의 회사 전체를 향한 말씀은 현장 직원들에게 실감이 동반 한 형태로 닿는 것은 없습니다.각 관리자가 각 현장의 상황이나 안고있는 문제에 따라 경영진의 말을 현장 직원들에게 전달하기 쉬운 단어로 번역하여 전달함으로써 처음으로 현장 직원들이 납득할 내용으로받을 수 있습니다.

경영진이 아무리 유능해도 역할을 완수하지 무능한 경영진은 섞여 있습니다.현장 직원은 자신의 회사의 경영진이 제대로 일을하고 있는지, 자신의 눈과 귀를 따져보는 것이 좋습니다.

무능한 경영진에 고민은 다음 문서를 참조하십시오.

상사가 무능 때의 4 가지 대처법 - 왜 일 수 없는데 출세?
상사가 일을 할 수없는 무능한 인물로 곤란한 경험이있는 분도 많은 것이 아닐까요.이번에는 왜 일을 할 수 없는데 출세하는 사람이 있는지, 상사가 무능 때 구체적으로 어떻게 대처하면 좋을지에 대해 생각해 가고 싶습니다.

단독 경영자의 경우

단독 경영자의 경우는 조직 형의 경영진은 따로 생각할 필요가 있습니다.

그들은 지금까지 들어 온 경영진과는 달리, 대부분의 경우 자신의 회사를 살리기 크게 유능한 경영자이며, 자신의 시책을 미세 조정을 거치지 않고 회사 전체에 반영 수 회사 전체에 메시지 발신 력도 강력하게 보유하고 있기 때문입니다.

그런 그들이 왜 현장의 사원에서 보면 무능 보여 버리는 일이있는 것입니까?

그 이유는 간단 인간이 영원 영원히 완벽에있는 수 없기 때문입니다.

어떤 인간도 반드시 실패합니다.판단을 잘못합니다.시대의 흐름에 따라갈 수 없습니다.

조직 형의 경영진은 집단의 힘으로 개인의 실패에 대한 위험 헤지를하고 있습니다 만, 대부분의 원맨 경영자는 실패를 방지 해주는 정책에 이의를 제기주는 사람이 존재 하지 않습니다.

원맨 경영자는 중 반드시 방문, 경영상의 실패, 판단 미스 때 무능이라고하는 운명입니다.

경영진이 무능하게 보일 때

경영진이 무능하게 보이는 때, 현장의 직원 수는 단 하나, 주위의 의견에 좌우되지 않고 냉정하게 객관적으로 사실만을 가지고 자신의 회사의 경영진을 바라 보는 것입니다 .

경영진에 대한 주위의 의견을 비판 일변도였던하더라도 때로는 회사의 미래가 밝고, 때로는 역시 전직 필요가 있을지도 모릅니다.

경영진의 능력, 무능력 사원 전원의 미래를 좌우합니다.자신의 생활을 보호하기 위해 올바른 상황 판단을 해 나가고 싶습니다.