일할 수있는 사람과없는 사람의 차이 - 세 가지 능력과 단 하나의 머리 사용법

능력있는 비즈니스맨

매일 다양한 사람과 일 속에서 세상에는 "일할 수있는 사람 '과'일 못하는 사람 '이 존재하고 있다는 것을 깨닫습니다.

한편, '일 수있다 "고'일 수 없다"는 명확한 정의는 존재하지 않고, 어딘지 모르게 인상 말해지고있는 것이 현실입니다.도대체 구체적으로 어떤 사람이 일 수 있다고 평가되고 어떤 사람이 일을 할 수없는 바보가되어 버리는 것입니까?그리고 우리는 어떻게 "일이있는 사람"이 될 수 있을까요?

이번에는 '일 수있다 "고'일 수 없다"의 정의를 명확히 한 후, "일할 수있는 사람"이되기위한 포인트를 소개하고 싶다고 생각합니다.

"일할 수있는」이란 어떤 것인가

"일할 수"란 무슨 뜻일까요. 일본의 일하는 방법은 "일 수있다"라고하는 사람들의 특징을 분석하고 다음의 3 가지 능력을 겸비하고있는 것이라고 정의했습니다.

  1. 시야가 넓은
  2. 예견 가능성이있다
  3. 주체성이있는

각각의 능력에 대해 자세히 살펴 싶습니다.

"일할 수있는 사람"은 시야가 넓은

"일할 수있는 사람"은 시야가 넓고, 지금 자신이 진행하고있는 일이 회사 나 부서의 전체 전략에서 어떤 역할을 담당하고 있고, 어떠한 위치에 있는지를 이해하고 있습니다.

거시적 인 시각을 통해 자신이 진행하고있는 일이 다른 사람의 일과 어떤 관련이 있고 영향을 서로 있는지를 인식하고 있습니다.

그 것을 알고, 의식이 일을하고 있기 때문에 "전체 전략을 감안할 때, 여기 지금 이렇게 진행하는 것이 좋다", "○○ 이슈와는 관계가 있기 때문에 연계를 가지고て 진행하는 것이 좋다 "등 지시 된 이상 운동을 할 수 기대되는 이상의 성과를 내놓을 수 있습니다.

"일을 할 수없는 사람"은 시야가 좁은

반대로, "일을 할 수없는 사람"은 시야가 좁아 지시 된 눈앞에있는 일 수 밖에 보이지 않았기 때문에 회사에게 그 일을 어떻게하면 더 좋은 마무리 될지 몰라 기대되는 이상의 성과를 낼 수 없습니다.

나름대로 생각하고 진행해도 독선적 인 결과가 많습니다.

"일할 수있는 사람"예견 가능성이있다

"일할 수있는 사람"은 예측 가능성이 있고 곳마다를 내다보고 일을 할 수 있기 때문에 발생할 수있는 문제에 대해 앞 지름의 대책을 마련하는 것이 가능합니다.

지금 진행하고있는 일을 그대로 진행되면 어떻게 될지 곳마다 다른 사람의 일에 어떤 영향을 미칠 수 있는지, 어느 부서와 조정해야되는지 등 머릿속에서 시뮬레이션 할 수 있습니다.

그 결과 예상치 못한 사건이 발생하지 않는 정확한 계획을 세울 수 일을 처음 세운 계획대로 진행할 수있게됩니다.

"일을 할 수없는 사람"은 예견되지 않는

반대로, "일을 할 수없는 사람"은 예측 가능성이없고, 지금이 시점의 눈앞에있는 일 밖에 보이지 않았으므로 곳마다 발생할 수있는 문제와 과제에 대해 사전에 대처법을 마련 둘 수 없습니다.

그 결과, 일의 진행에 따라 차례 차례로 새로운 문제가 나타나 그때마다 그 대처가 필요 당초 세운 일정보기 그림자도 없어 질 것입니다.

"일할 수있는 사람 '은 주체성이있는

"일할 수있는 사람"주체성이 있고 지금 자신이 진행하고있는 일을 지시 된 내용에 그치지 않고 더 잘하려면 어떻게하면 좋은 것인지를 스스로 생각하고 행동에 옮길 수 수 있습니다.

그러나 자발적으로 행동 할 때, 그 행동이 정말 옳은지를 판단하는 능력이 필수적입니다.그 올바른 판단을 위해 필요한 것이 '시야의 넓이 "이며,"예측 가능성 "입니다.그게 없으면 모처럼의 주체성도 불필요한 일을하는 인재로 평가되어 버립니다.

"일을 할 수없는 사람 '은 주체성이없는

반대로, "일 못하는 사람 '은 주체성이없이 지시 된 내용을 그냥 할만한 인재가되어 버립니다.그럼 기대되는 이상의 성과를 떠날 수 없을 것입니다.

또한 지시가 없으면 뭘 잘 모르겠어요 인재가되어 버려, 「지시 대기 인간 '과 비방을받지 않으므로 없습니다.

지시를 받고 그대로 일을하는 것만으로 허용되는 것은 겨우 신입 사원 첫해부터 그 다음 해까지입니다.사회인이 더 많거나 적은 지금 무엇을 필요로하는지 스스로 생각하고 행동하는 능력이 요구됩니다.

어떻게하면 "일할 수있는 사람"가 될 수 있을까

그러면 구체적으로 어떻게하면 "일이있는 사람"이 될 수 있을까요?

그것에는 지금까지 들어 왔던 3 가지 능력을 익힐 필요가 있지만, 그것을 가능하게하는 방법은 단 하나의 뇌 사용에 집약됩니다.

모든 것은 객관시 할 수 있는지 여부

"시야의 넓이 '도'예측 가능성 '도'주체성 '도 익힐는 객관시 할 수 있도록 뇌를 평소 훈련하고 있는지가 중요합니다.

객관시는 자신의 가치관으로 밖에 볼 수없는이 세계를, 상상력, 다른 사람의 관점과 모든 것을 내려다 이른바 하나님의 관점에서 보는 것을 말합니다.어릴 적에 누구나가 교육되어왔다 "상대의 입장에 서서 물건을 생각하자 '라는 것과 근본은 바뀌지 않습니다.

"시야의 넓이」는 자신이 진행하는 일뿐 만 아니라 다른 사람들의 작업 내용을 부감으로, 객관적으로보고 파악하는 버릇을 붙이는 것으로 익힐 수 있습니다 .다른 사람의 일도 자신의 일에 관계가있는 일이라고 관심을 가지고 자신의 작품과 다른 사람의 일을 결부시켜 생각하는 버릇을 익히는 것도 중요합니다.

'예측 가능성'은 '시야의 넓이 ", 시간 경과에 따른 변화에 상상력을 더한 것입니다.시간이 지남에 따라 자신이 진행하고있는 일이 다른 사람과의 관계를 어떻게 어떤 사안이 발생할 가능성이 있는지, 관련 가능성이있는 상대의 입장에 서서, 미리 생각해 두는 것이 중요합니다.

"주체성"은 "시각 넓이 '와'예측 가능성 '에 의해 얻어진 자신이 진행하고있는 일을 더 잘 할 방법을 오직 행동으로 만 얻을 수 있습니다.그러나 조직의 행동은 주위의 이해가 있어야만 평가가되는 것입니다.올바른 행동도 제멋대로라고 받아 버려서는 비난도 드물지 않습니다.필요한 사람에게 승인을 얻고 있는지, 정보 공유가 끝나고 있는지 등 자신의 주체적 인 행동이 객관적으로봤을 때 어떻게 받아되는지를 사전에 확인하는 습관을 붙여 두는 것이 중요합니다.

이외에도 객관시는 일에 모든 장면에서 필요 해지고 있습니다.

영업 활동에 있어서는 고객의 관점에서 생각할 수 있다면, 요구를 정확하게 시뮬레이션 할 수 있으며, 필요에 따라 영업 토크와 상품 제안이 가능 되겠지요.상대에 맞추는 것을 생각하지 않고 자신이하고 싶은 말을 전하는 만의 영업에서는 성적을 남길 못 당한다.

제작 업무에 있어서는 그 제작물을 볼 수있는 사람이 어떤 동기에서 어떤 요구를 가지고 보는지를 정확하게 시뮬레이션 할 수 있으면, 제작의 목적을 달성 할 어렵지는 않을 것입니다.독선적 인 제작물은 누구에게 무엇을 말하고 싶은 것인지 알지 않고, 누구의 이해도 얻을 수없는 결과가되어 버립니다.

부하와 후배의지도도 상대의 지식과 경험에 상상력 상대의 입장에 서서 실시하면 효과적으로 진행될 것이며, 상사에 대해서도 상사가 요구하는 것을 상대 입장에 서서 상상할 수 있다면, 더 평가와 출세에 결합되는 일이있을 것입니다.

뇌 사용에 익숙해야합니다.평소에 객관시를 의식하고 훈련하는 것이 좋습니다.