전직에 실패하고 후회하고있을 때의 대처법 - 실패를 만회하려면

우울 사람

전직을하고 전직 이전보다 상황이 악화하는 것은 결코 드문 일이 아닙니다.

전직의 가장 큰 문제는 실제로 작동하기 전까지 그 직장이 정말 자신에게 맞는 있는지 여부 모르는 곳입니다.사전 인터뷰에서 이야기를 듣거나 인터넷에서 회사의 명성을 조사해 봐도 불일치를 완전히 막을 수는 없습니다.

전직은 다소 도박 요소가 수반합니다.그래도 자신의 몸과 마음을 지키기 위해, 꿈을 이루기 위해 이직을 결정해야한다 수 있습니다.

이번에는 전직에 실패하고 말았다 곳에서 어떻게 행동하는 것이 최선 손인지, 어떻게하면 실패를 만회 할 수 있는지에 대해 소개하고 싶습니다.

상황을 개선하기위한 사전 준비

우선 가장 중요한 것은 "전직해야 좋았다", "회사 선택에 실패했다"등이라고 후회의 감정을 일단 구석에 몰아 넣는 것입니다.

곤경에 처해있는 상태에서 필요한 것은 냉정한 판단력입니다.기분의 침체는 뇌내 물질의 균형을 미치게 생각에 나쁜 영향을 미칩니다.

과거의 것은 모두 보류하고 끝난 일이라고 억지로라도 결론 지어 "지금 여기에서 어떻게 할 것인가"만을 생각에 집중합시다.

원래 상황이 가뜩이나 나쁜 데, 끝없이 떨어질 것으로, 더욱 피폐하는 것은 이중 손해입니다.게다가 실패를 만회하기 위해 냉정한 판단력까지 잃어 버리고, 미래에 걸쳐 계속되는 심각한 손실되어 버립니다.후회의 감정을 봉인하고 손실을 최소화 눌러 그치는 것이이 시점에서 최고의 손이라고 말할 수 있겠지요.

문제를 정리하고 분석하는

냉정한 판단이 가능 해졌다 곳에서 "지금 여기에서 어떻게 할 것인가"구체적인 문제 해결에 대해 생각해 보겠습니다.문제를 해결하는 데 먼저해야 할 일은 현재의 정확한 파악합니다.현재의 문제가 무엇인지, 그 원인은 무엇인지, 해결의 길은 어디에 있는지 한번 내보내고 정리해 보는 것이 좋습니다.

예를 들어, 전직시에 발생하기 쉬운 문제로는 다음과 같은 것을들 수 있습니다.

  • 새로운 직장의 인간 관계에 붙이지 않은
  • 전직보다 월급이 떨어져 버린
  • 생각했던 것보다 잔업이 많다
  • 하고 싶었던 일을 할 수 없다
  • 파와하라 나 성희롱 등이 근무 환경이 열악하다

이러한 문제의 원인은 무엇입니까?해결의 길은 어디에 있을까요?

예를 들어 "새로운 직장의 인간 관계에 친숙해질 수 없다"경우

다음과 같은 관점에서 생각할 수 있습니다.

  • 원래, 익숙한 필요가 있는지, 없는지
  • 붙이지 않는 것은 특정 상대에 한한다인지, 직장 전체인지
  • 원인은 자신에게 있는지, 동료 있는가
  • 시간이 해결해 줄 문제인지 해주지 않는 문제인가
  • 자신의 노력으로 해결할 수있는 문제인지 할 수없는 문제인가

예를 들어 "전직보다 월급이 떨어져 버렸다"경우

다음과 같은 관점에서 생각할 수 있습니다.

  • 급여 대신 얻는 것은 있는지, 없는지
  • 급여는 평가되지 않은 자신 만이 낮은가 회사의 실적이 나쁘지 모두 낮은 지
  • 자신 만이 낮은 경우, 그 평가는 타당한가 회사 측이 이상한 것인지
  • 자신의 노력으로 해결할 수있는 문제인지 할 수없는 문제인가

예를 들어 "생각했던 것보다 잔업이 많다"경우

다음과 같은 관점에서 생각할 수 있습니다.

  • 잔업은 보람을 가져다 주는지 힘든 뿐인가
  • 잔업이 많은 것은, 소속 된 부서 뿐인가 회사 전체인지
  • 원인은 자신의 일이 늦기 때문인지, 주어진 업무량이 많기 때문인지
  • 잔업이 많은 것을 회사는 시정하려고하고 있는지, 승인하고 있는지
  • 자신의 노력으로 해결할 수있는 문제인지 할 수없는 문제인가

예를 들어 "하고 싶었던 일을 할 수 없다"경우

다음과 같은 관점에서 생각할 수 있습니다.

  • 입사 전 회사 측의 설명에 잘못이 있는지, 자신이 착각 한 뿐인가
  • 수있는 가능성이 전혀없는 것인지 모두 맡겨 줄 예정인가
  • 맡겨주지 않는 경우 자신의 실력이 충분하지 않는 것인지, 그 이유가 있는지
  • 다른하고 싶은 일이있을 것인지 없을 것인가
  • 자신의 노력으로 해결할 수있는 문제인지 할 수없는 문제인가

예를 들면 「파와하라 나 성희롱 등이 근무 환경이 열악하다 "경우

다음과 같은 관점에서 생각할 수 있습니다.

  • 파와하라 나 성희롱은 어느 회사이기도 수준인지, 허용 할 수없는 수준인지
  • 파와하라 나 성희롱이있는 것은, 소속 된 부서 뿐인가 회사 전체인지
  • 파와하라이나 성희롱을 회사는 시정하려고하고 있는지, 승인하고 있는지
  • 내부 통보 제도는 정비되어 있는지되지 않았는지

문제의 해결 방법을 생각

이상과 같이 문제를 정리하고 분석하여 그 문제의 해결 방법이 보입니다.

냉정하게 생각하면, 시간이 해결하는 문제도 있고, 다시 전직해야 해결 못한 문제도 있습니다.그 해결 방법을 크게 나누면 다음과 같이됩니다.

  • 시간의 경과를 기다린다
    생소한뿐만이거나 그 중 자연 해소되어가는 경우는 깊이 생각하지 않고 매일 자신이있는 것을 성실하게 수행하는 것이 좋습니다.
  • 노력을
    문제가 불합리한 것이 아니라 자신의 능력 부족이나 환경에 적응하기위한 노력이 부족하지 않은 것이 원인이라면 문제 해소를 위해 노력을 할 수 밖에 없습니다.그러나 잘못된 노력은 낭비되고 맙니 다.양식있는 선배에게 의견을 요구하고 나서 시작하는 것이 좋습니다.
  • 내부 통보 제도를 이용하는
    파와하라 나 성희롱 등 부당한 일을당한 경우에 회사에 시정 할 의사가 있으며 제도가 갖추어지고있는 때 효과적인 수단입니다.
  • 부서 이동을 신청할
    부서 및 직속 상사가 원인 인 경우에 유효합니다.그러나 입사 후 일 년간은 부서 이동이 할 수없는 등 기간에 결정이있는 회사도 있습니다.
  • 전직을 할
    다른 해결 방법이없는 경우 더 이상 다시 전직 할 수 밖에 해결이되지 않을 수도있을 것입니다.
  • 참는 허용하는
    인간의 조직인 이상, 어느 회사도 뭔가 가지 문제가 있습니다.해결책은 아니지만 현실로 품어 야 할 문제도 있습니다.

문제 해결에 움직이는

문제의 해결 방법을 볼 수 있다면, 나머지는 실제로 행동 할뿐입니다.인생을 좌우하는 결정되므로 신중하게 진행합시다.

다시 전직을 결정했을 때 짧은 재직 기간이 전직 불리하지 않도록 참을 수있는 범위에서 좋기 때문에 재직 기간을 늘려 구체적인 경험과 실적을 쌓아 둡시다.

또한 같은 실패를 반복하지 않기 위해서, 전직 에이전트 및 응모 대상 기업에 대해서는 자신이 허용 할 수없는 것을 솔직하게 전하도록합시다. "이런 말을하면 전형이 불리하게 될 것"이라고 생각 속마음을 전하지 않는 것은 불일치의 원인이됩니다.

전형은 회사 측이 구직자의 합격 여부를 결정하는 시험은 없습니다.서로의 궁합을 확인 맞선입니다.표면 만의 전형 대책을 실시 맞지 않으면 회사에 내정를 받아도 아무런 의미도 없습니다.

실패를 단지 후회하는 것이 아니라 실패에서 배우고 더 나은 삶으로하는 양식으로 갑시다.