어떻게됩니까? 애프터 코로나의 일하는 방식 - 세계는 위드 코로나에 변화

이 문서는 2020 년 5 월 5 일 시점의 정세를 바탕으로 집필하고 있습니다.

원격 회의

신종 코로나 바이러스 감염 (COVID-19) 유행에 따라 회사의 일하는 방식에도 큰 변화가 요구되고 있습니다.

그것은 신종 코로나 바이러스 감염의 유행이 수렴 할 때까지의 임시 조치가 아닌 완전한 융합 (종식)이 간파하지 감염 오래 사귀어 나갈위한 지속적인 조치입니다.

신종 코로나 바이러스 대책 논의 정부 전문가 회의가 2020 년 5 월 4 일에 제안했다 "새로운 생활 양식 '에서도 재택 근무 나 시차 출근 정착이 요구되고 있습니다.

한편, 아직 많은 기업들이 신종 코로나 바이러스 감염의 유행 수렴을 기다리고 천천히하지만 원래의 일하는 방식으로 다시 생각이다 실정입니다.

불행히도, 비록 비상 사태 선언이 해제되었다하더라도 원래의 일하는 방식에 되 돌리는 것은 어려운 것이 현실 이지요.전 매일 다시 입고 않습니다.

이번에는 그런 현실을 빨리 받아 들여 새로운 근무 형태가 어떤 것이 될 것인지, 무엇을 어떻게 전환해야하는지에 대해 생각해 가고 싶습니다.

애프터 코로나의 일하는 방법

신종 코로나 바이러스 감염이 유행 한 후 세계를 뜻하는 '애프터 코로나'일하는 방식의 특징은 주로 다음과 같은 것을들 수 있습니다.

  1. 재택 근무의 원칙 화
  2. 시차 출근 원칙 화
  3. 가끔 자택 대기
  4. 대면 영업 활동 자제
  5. 회의의 축소와 대면 해결
  6. 도장 불필요 화
  7. 회식 등 친목회의 자숙

각각에 대해 자세히 살펴 싶습니다.

1. 재택 근무 원칙 화

비상 사태 선언 이전부터 사람끼리의 접촉을 피 텔레 워크 (원격 작업)이 추천되고 있습니다 만, 애프터 코로나에서도 계속 권장 간주합니다.

신종 코로나 바이러스 감염이 완전히 수렴하는 것은 곤란하고, 지속적으로 사람과 사람과의 접촉을 피할 필요가 있기 때문입니다.

한편, 재택 근무 내용, 업무 목적에 변화가있을 것으로 생각됩니다.

지금까지 회사로서의 최소한의 업무를 유지하는 것이 목적이거나, 어디 까지나 임시 조치로 아티팩트를 향한 눈은 비교적 쉬운 것이었다 것이 아닐까요.

그러나 재택 근무가 지속적인 조치가 된 경우, 코로나 재난 이전과 사업 규모를 새로운 업무 방식 하에서 목표로해야 텔레 워크였다하더라도 이전의 사무실에서 근무시 같은 성능을 높일 요구되게된다고 생각합니다.

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2. 시차 출근 원칙 화

비상 사태 선언 하에서는 원래 출근하는 것 자체를 삼가 상황 이었지만, 애프터 코로나에서는 사업을 본격적으로 재가동하기 위해 자택 대기이었던 사람들의 업무 복귀가 예상됩니다 .

출근 할 때 전철 등에서의 혼잡을 발생시키지 않기 위해서는, 시차 출근이 원칙이 될 것입니다.

3. 가끔 자택 대기

애프터 코로나에서는 자택 대기이었던 사람들의 업무 복귀가 예상되지만, 다른 한편으로 신종 코로나 바이러스 감염자 수는 앞으로도 증감을 반복 할 생각됩니다.

감염자 수가 많아진 타이밍을 가늠하고 향후에도 간헐적으로 자택 대기 지시가 나올 것입니다.

4. 대면 영업 활동 자제

애프터 코로나에서 영업 활동을 본격적으로 재개 한 경우에도 방문 등 대면 영업 활동은 자제 할 수밖에 없을 것입니다.

전화, 메일, DM (다이렉트 메일), Web 회의 시스템 등을 이용한 비 대면 영업 활동이 주류가 될 것으로 생각됩니다.

사람은 실제로 얼굴을 맞대고 의사 소통을보다 상대에 대한 친근감을 높이기 생물입니다.영업 활동에도 직접 얼굴을 맞대고 할 효과는 작지 않습니다.

따라서 앞으로의 영업 활동에 대면 친근감을 보충 지금까지 이상 설득력이 필요할 것으로 생각됩니다.지금까지의 토크 스크립트를 재검토 할 필요도 나올 것입니다.

5. 회의의 축소와 대면 해결

농후 접촉을 최소화하게하기 위해 직접 얼굴을 맞대는 회의는 가능한 한 적은 인원으로 실시 대면의 자리에 앉는 것은 피하고 화상 회의 시스템도 함께하게 될 것입니다.

원래 회사라는 조직은 쓸데없는 회의가 많습니다.필요성을 생각 개최 됨으로써 최적화가 진행된다고 말할 수 있습니다.

6. 도장 불필요 화

출근을 강요하는 도장이 필요한 업무 대해 이미 일부 회사에서는 지속적인 검토가 이루어지고 있습니다.

다른 회사에서도 임시 조치는 있지만, 비상 사태 선언 하에서 도장을 생략 업무 흐름을 운용하고 있습니다.

애프터 코로나에서는 대부분의 회사에서 도장을 필요로하는 업무 흐름에 대한 지속적인 이행이 진행되고 나가게 될 것입니다.

7. 회식 등 친목회의 자숙

사업의 재개와 함께 출근하는 직원들이 많아졌다해도 이전과 같은 형태로 회식 등의 친목회가 열리는 것은 또 없을 것입니다.

열리는해도 참가 인원에 제한을하거나 시간을 단축하는 형태가된다고 생각합니다.

회사는 조기 적응이 요구된다

코로나 재난은 완전히 장착 될 때까지 몇 년 걸릴지 모릅니다.혹시 바이러스와 공존한다는 의미는 절대 들어갈 수 없을지도 모릅니다.

애프터 코로나는 더 이상 신종 코로나 바이러스와 함께 살아가는 세상을 뜻하는 '위드 코로나'와 동의어로 간주 할 것입니다.

코로나 사화 사이는 최소한의 업무 만 유지하여 수렴 한 후 원래의 사업 규모에 되 돌리자 등과 태평하게 생각하고 회사가 무너져 버립니다.

애프터 코로나의 새로운 업무 방식에서 원래의 사업 규모를 가능하게하는 새로운 틀을 얼마나 빨리 구축 할 수 있을지가이 어려운 상황에서 살아 남기 위해 회사에 요구되고있는 것 같은 것이 아닐까요.

원래 코로나 유행병으로 세상의 다양한 수급 균형이 크게 바뀌어 버렸기 때문에 회사에 따라 사업 자체를 재검토 할 필요도 나오고 버리고 있습니다.

경영진의 저력을 시도하고 있습니다.