사용할 수없는 신입 사원 생각되지 않으므로주의 사항 - 선배 사원은 여기를 본다

능력있는 신인

신입 입사자에게 회사는 다른 세계입니다.

시작은 어떻게 행동하는 것이 정답에서 어떻게 행동하는 것이 정답 인지도 모르고 매일 당황 것입니다.

때로는 상사 나 선배 직원들이 다른 정답을 말하기 시작하기도 혼란에 박차가 걸립니다.

본래는 신입 입사자가 그런 고민 않도록 상사 나 선배 사원이 제대로 따라하면 안되는 것입니다 만, 불행히도 그들도 자신의 일에 여유가 없거나, 적절한 팔로우있을 정도로 능력이 없거나으로 좀처럼 잘되지 않습니다.

그리고 그런 상황에서 선배 사원들에 의한, 제멋대로 인 「사용할 수있는 신입 사원 ','사용할 수없는 신입 사원 '이라는 딱지 붙여이 시작되기 때문이다.

그래서 이번에는 신입 입사자가 "사용할 수없는 신입 사원 '이라는 딱지 붙여 일방적으로되지 않기 때문에 사전에 유의하고 싶은 포인트를 소개하고 싶습니다.

상사 나 선배가 신입 사원에게 기대하는 것

좀처럼 입으로 가르친다주지 않지만, 상사 나 선배 사원들은 다음을 신입 사원에게 기대하고 있으며,이를 실천 할 수있는 신입 사원을 "사용할 신입 사원 '으로 범주화하는 경향 에 있습니다.

  • 들었다는 것을 제대로 이해하는 노력
  • 브로드 · 연 · 상 철저
  • 보고 라인 준수
  • 전화를받는 등 누구나 할 수있는 일 이니셔티브

각각에 대해 자세히 살펴 싶습니다.

들었다는 것을 제대로 이해하는 노력

많은 사람들이 지시를 받거나 가르침을 받기도하는 동안 그 자리를 넘어갈 수만큼 알고도 없음에도 불구하고 "예, 알았습니다」등이라고 쉽습니다.

천천히, 메모를하면서 것이 좋기 때문에 하나 하나 확인하면서 이야기를 듣도록합시다.

한번 가르친 것 인 것을 나중에 질문되면 제대로 들어 있지 않은듯한 인상을 받게되어 있으며, 시간의 낭비도되어 버립니다.

동안 하나 하나 확인하면서 이야기를 듣는 자세에 귀찮은 것 같은 반응을하는 상사 나 선배 사원이 있을지도 모릅니다.그런 인물 일 수없는 소품이라고 결론 짓고, 확인해야 할 일을 확인하고 자신의 일을 다하도록합시다.

브로드 · 연 · 상 철저

옛부터 사회인에 필요한 기본 행동으로되어있는 '보고', '연락', '상담'을 뜻하는 '브로드 · 연 · 상」입니다 만, 오른쪽도 왼쪽도 모르는 신입 입사자에게 더욱 중요 같은 것이됩니다.

왜냐하면 상사 나 선배 사원들은 직장의 규칙을 모르는 신입 사원 마음대로 움직되는 것을 무엇보다 싫어하기 때문입니다.신입 사원의 일거수 일투족이 상사와 교육계의 선배 사원의 책임이되어 버리기 때문에 어쩔 수 없다고 말하면 어쩔 수없는 것이라고 할 수 있습니다.

특히 다음 사항에주의 "브로드 · 연 · 상"을 게을리하지 않도록 유의합시다.

모르는 것은 스스로 생각에서 상담

지시 된 업무를 진행하고, 당연히, 모르는 것이 나옵니다.

그 때는 즉시 상담에가는 것이 아니라 한 번 스스로 조사하거나 생각하거나 한쪽으로 상담에 갑시다.

어떤 작은 일이라도 맡은 이상은 자신이 담당하는 업무입니다.일에 대해 자신의 의사를 가지는 것이 중요합니다.

"자신은 이렇게 생각 합니다만, 어떻습니까?"등과 같이 자신의 생각을 가진에 상담을 할 수는 일할 수 상사 나 선배로부터는 좋은 인상입니다.

그리고 그런 자세를 이어갈 수 있을지 여부가 "일할 수있는 사람 '과'일 수없는 인간 '을 나누는 하나의 포인트입니다.

"일할 수있는 사람 '과'일 수없는 인간 '의 차이에 대해서는 다음 문서를 참조하십시오.

일할 수있는 사람과없는 사람의 차이 - 세 가지 능력과 단 하나의 머리 사용법
세상에는 "일할 수있는 사람 '과'일 못하는 사람 '이 존재하고 있습니다.이번에는 '일 수있다 "고'일 수 없다"의 정의를 명확히 한 후, "일할 수있는 사람"이되기위한 포인트를 소개하고 싶다고 생각합니다.

지시 대기 인간이되지

일할 수있는 상사 나 선배 사원이 싫어하는 것이 '지시 대기 인간'입니다.

특히 스스로 일을 만드는 수없는 신입 사원은 상사 나 선배 사원이 바빠서 상대를 해주지 않는 경우에는 틈이되기 쉽습니다.

그러나 급여는 직장에 구속 시간에 따라 발생하고 있습니다.아무것도하지 않는 시간에 대해 급여가 발생하고 있기 때문에, 여가 직원이 있다는 것은 그 상사와 교육계가 회사의 인적 자원을 낭비 낭비하고있는 것이되어 버립니다 있습니다.

지시 된 일이 끝나고도 손 고프면 비록 상사 나 선배 사원이 바쁜 듯이하고 있어도 상담이나 신고를합시다.

지시 대기 인간으로있는 것에 익숙해지면 어느 회사에서도 필요하지 않은 인재가되어 버립니다.공부를하거나 자료를 읽을 시간도 좋기 때문에 "아무것도하지 않는"시간은 만들지 않도록 유의합시다.

실패는 즉시보고

인간은 실패를 숨기고 싶어지는 것입니다.그러나 회사라는 조직에서는 실패의 은폐 중죄로 받아 들여지는 경향이 있습니다.

괜찮은 회사라면 인간은 누구나 실수를한다는 전제에서 움직이고있어 실패를 즉시보고하면, 질책보다 복구 방법 상담과 이후 어떻게하면 같은 실패가 일어나지 않는가? 토론이 논리적으로 이루어지는 것입니다.질책 만하지 제대로하지 않는 회사에 대해서는 미래도 없기 때문에 전직을 추천합니다.

실패를 은폐하고 추후 발견 될 경우 문제가 커지고 쉽습니다.신입 사원은 실패를하지 않는 것이 이상입니다.실패하면 즉시 상사 나 선배 사원에게보고하도록합시다.

예상치 못한 사태에도 즉시보고

일을하고 예기치 않은 것은 일어날 것입니다.뭔가 예상치 못한 사태가 발생했을 때도, 상사 나 선배 사원에게 즉시보고하도록합시다.

전술 한 바와 같이, 신입 사원의 일거수 일투족이 상사와 교육계의 선배 사원의 책임입니다.직장에서 신입 사원이 놓여있는 상황은 섬세한 것도 항상 책임자 파악받을 수 있도록하는 것이 서로의 안심으로 연결됩니다.

보고 라인 준수

조직으로 정해진 지시 계통 인 보고서 라인을 지키는 것도 중요합니다.

원래 신입 사원은 그 소속 부서의 상사 나 교육계의 선배 사원으로부터 지시 나 교육을 받게됩니다.보고 라인으로 상사와 교육계의 선배 사원 단지와 연결되어있는 상태입니다.

그러나 직장 보고서 라인을 이해하지 못하는 일 수없는 선배 사원도 많이 있습니다.그들은 신입 사원을 모두 공유물이라고 생각하고보고 라인을 무시하고 다른 부서의 신입 사원에게 직접 업무를 의뢰 해 올 수 있습니다.

신입 사원으로는 다른 부서와는 말할 선배 사원으로부터의 의뢰이기 때문에 무 아래는 없습니다.열심히 こなそ려고하는 것입니다.

그러나 그것은 잘못된 경로로 의뢰 된 일이고 조직으로 잘못된 업무 방식이되어 버립니다.

이야기를받은 단계에서 이것은 이상한 것일지도 모른다고주의 상사와 교육계의 선배 사원 상담,보고하도록합시다.

제대로 된 기업이라면 상사와 교육계의 선배 사원이 그 의뢰 해 온 직원들에게주의를 시정 해 줄 것입니다.

또한 신입 사원 자신이보고 및 상담을 할 때도 조심해야합니다.교육계의 선배 사원이 있는데도 불구하고 갑자기 과장이나 부장에게보고 및 상담을 할 것도보고 라인에서 벗어난 행동이되어 버립니다.

조직의 상하 순서를 의식하여 일을 진행하는 것을 유의합시다.

전화를받는 등 누구나 할 수있는 일 이니셔티브

신입 사원은 일을 기억할 것이 일이고 아직 전력이라고는 할 수없는 존재입니다.

따라서 상사 나 선배 사원들은 신입 사원에게 솔선하여 전화 받기 등의 누구나 할 수있는 일을하고 싶다고 생각하고 있습니다.

동안 "그런 잡무는하고 싶지 않다"고 생각하는 사람도있을 것입니다.그러나 효율적인 조직 운영을 감안할 때, 시급이 높은 사람 일수록 고급 그 사람 밖에 할 수없는 것에 시간을 사용해 보시기 시급이 낮은 사람은 누구나 할 수있는 간단한 일을받을 수 리 가장 중요합니다.

서두르지 말고 지금 할 수있는 일을 생각하고 기꺼이 할 것을 유의합시다.

열심히 너무 지치게

필자는 여기까지 소개해온 것을 모두 실천하는 매우 우수한 신입 사원을 만난 적이 있습니다.

하지만 그녀는 모두에 대해 매우 적극적이고 앞으로 기우뚱에서 열심히 너무했습니다.

일은 수십 년 동안 계속 먼 길입니다.힘을 켤 때와 힘을 빼는 때 신축성을 잘 다룰 수 있어야 곧 지치게됩니다.

긴 인생을 풍요롭게하기 위해 노력하고 있다는 것을 잊지 않고, 이상은 이상으로 자신에게 무리하지 않는 범위에서 노력하는 것이 좋습니다.