부하가 그만 두지위한 관리 기술 6 선 - 상사가 모르는 부하의 본심

부하의 은퇴는 갑자기입니다.사람이 누구든지 자신의 불만을 알기 쉽게 보여주고 있다고는 아닙니다.부하는 일상적인 불만과 불안을 모아 계속 그만 여부를 고민 계속 뭔가 계기로 갑자기 은퇴를 결심합니다.

상사가 부하 직원의 퇴직 기미를 느낄 무렵에는 부하는 이미 은퇴하는 것을 마음 먹고, 전직 활동을하고있는 것입니다.그 단계에서 복구를 실시하는 것은 어렵다고 말하지 않을 수 없습니다.

부하를 은퇴 않기 때문에 상사로있는 것은 평소에 부하를 대하는 방법, 관리를 적절한 형태로하고 불만과 불안의 싹을 따 두는 것입니다.

그러면 부하가 그만 두지 적절한 접하는 방법, 관리는 구체적으로 어떤 것일까인가?

이번에는 부하가 회사 나 상사에게 요구하고있는 것에 눈을 돌려 부하에 지금의 직장에서 계속 일을 받기 위해 필요한 관리 방법을 생각해 가고 싶습니다.

부하가 회사를 그만 두자고 때

퇴직 신고를 부하

우선, 부하의 기분이되어 생각해보고자합니다.도대체 부하는 어떤 순간에 회사를 떠날할지 고민 시작 있을까요.

그 계기는 다음 6 가지로 분류 할 수 있습니다.

  • 급여 및 평가에 대한 불만
  • 업무 내용 및 경력 계획의 불일치
  • 작업 내용이나 환경의 심신에 부담
  • 회사의 미래에 대한 불안
  • 회사 나 상사에게 혐오감
  • 매력적인 기업의 초대

이들이 혼자 원인이 될 수도 있고 복합적으로 겹쳐 영향을 줄 수있을 것입니다.

각각에 대해 자세히 살펴 싶습니다.

급여 및 평가에 대한 불만

"생각대로 급여가 증가 해 나가지 않으면」, 「생각대로 평가를받을 수 없다"등의 고민은 은퇴를 생각하기 시작 이유는 일반적인 것입니다.

사람은 자신의 능력을 실제보다 과대 평가하는 경향이 있습니다.또한 일을 할 수없는 인간만큼 자신 일 수 있다고 믿고있는 것입니다.가령, 회사 나 상사가 타당한 평가를 부하에 내리고 있었다고해도 부하는 현재의 대우에 불만을 격화시키고있는 가능성이 있습니다.

업무 내용 및 경력 계획의 불일치

성실한 부하는 자신의 경력 계획을 가지고있는 것입니다.현재 담당하고있는 업무의 연장 선상에 경력 계획과의 일치 사항이 찾지 않으면 전속 또는 퇴직을 고려하는 것입니다.

또한 명확한 경력 계획을 가지고 있지 않은 부하도 "현재 담당하고있는 업무가 자신의 미래에 대한되지 않은", "이대로 계속 아무 기술도 지식도 얻을 수 없다" 느낌이 있다면 마찬가지로 전속 또는 퇴직을 고려하는 것입니다.

작업 내용이나 환경의 심신에 부담

"업무량이 너무", "자신의 능력에 대해 업무의 난이도가 너무 높다", "일에 관련된 사람과의 관계 성이 열악 너무" "육체에 부담이 너무 커서 '등 심신 에 부담이 큰 경우는 자신을 보호하기 위해 전속 또는 퇴직을 고려하는 것입니다.

무엇이 힘든, 무엇을 견디기 힘든 느낌하는지는 사람마다이며, 외부에서 보이지도주의없는 것이 많습니다.

회사의 미래에 대한 불안

우수한 부하는 회사를 냉정하게보고 있습니다.미래가없는 회사에 오래 있던 두는 것은 피하고 싶다고 생각하는 것입니다.

또한, 실제로는 회사의 미래에 걱정이없는 상태 였다고해도 젊은에서 볼 경영진은 언제나 믿음직스럽지 못해 보이는 것입니다.

경영진이 회사의 큰 문제를 해결하기 위해서는 많은 조정과 긴 아래 준비가 필요합니다.그 움직임이 보이지 않는 직원은 경영진이 회사의 근본적인 문제를 언제까지 방치하고있는 것처럼 보이는 것입니다.

회사 나 상사에게 혐오감

인간은 감정의 동물입니다.회사 나 상사 또는 직장 자체가 싫어서 어쩔 수없이 될 수 있습니다.

많은 경우, 여기까지 소개해온 내용이 원인이되어 발생하는 것이지만, 상사의 얼굴이 생리적으로 받아들이지 않는 등 정말 사소한 것이 계기가되어 은퇴를 생각만큼 혐오 느낌을 갖게하기에 이르기도합니다.

매력적인 기업의 초대

우수한 부하는 업무에 관련된 다양한 회사 사람들과 미래로 이어지는 인간 관계를 형성하고 폭 넓은 네트워크를 구축하고 있습니다.

그런 인재는 회사에서해도 목구멍에서 손이 나올 정도 원하는 인재입니다.열렬한 러브 콜 끝에 전직하는 것은 이상한 일이 아닐 것입니다.

부하가 그만 두지 상사의 관리 기술 6 선

그럼 그 부하들의 불만과 불안 등에 대해 상사는 어떤 관리를 해 나가면 좋은 것일까 요.

"급여와 평가에 불만"에 대한 대처법

전제로서 부하에 대한 평가를 합리성을 가지고 합법적으로 할 것이 무엇보다 중요하다고 할 수 있습니다.그 위에, 평가 면담 등의 경우에 그 평가에 이른 이유를 부하에게 제대로 설명 할 수 있어야합니다.

특히 마이너스 평가 된 점에 대해서는 자세하게 설명하고 어떻게 개선하면 평가를 올릴 수 있는지, 상사로서 구체적으로 조언을해야합니다.그러기 위해서는, 평가시기뿐만 아니라 평소 부하의 일하는 모습을 봐 두지 않으면 안됩니다.상사의 역할로서 평가와지도가 세트임을 잊어서는 안됩니다.

중시해야 할 것은 "부하의 납득 감」입니다.부하가 「알았습니다」라고해도, 그것은 겉으로 만 내심으로는 "더 이상이 사람과 이야기도 안일하다"고 생각하는 경우가 많습니다.주의합시다.

"작업 내용과 경력 계획 불일치"에 대처법

먼저 부하가 어떤 경력 계획을 그리고 있는지를 상사로 알고 있어야합니다.

소극적인 성격의 부하는 경력 계획과하고 싶은 일에 대해 기꺼이 이야기 해주지 않을 것입니다.상사로서 부하에서 미래에 어떤 일을하고 싶다 여부를 알아 듣고두고 그 내용을 고려하여 업무를 할당하도록 유의지도하고 갑시다.

경력 계획이 정해지지 않은 부하에 대해서는 상사로 함께 경력 계획을 생각해 줄 필요가 있습니다.경력 계획이없는 상태에서 일을하고, "무엇 때문에 이런 일을하고 있을까", "왠지 잘 모르겠지만 싶은 것과 다르다 생각이 든다"등 만연 된 불만을 쌓아가되어 대처 도 어렵게되어 버립니다.

경력 계획을 만드는 방법에 대해서는 다음 문서를 참조하십시오.

20 대에서 경력 계획을 만드는 방법 - 중년 무능한 직원이라고 않기 위하여
또래의 직원으로도 일할 수있는 사람과없는 사람은 놀라운 차이가 있습니다.이러한 차이는 하루 하루 더미의 차이에 의해 태어난 것입니다.이번에는 사내에서 낙오하지 않기위한 20 대 30 대에서 수행 할 경력 계획을 만드는 방법을 소개합니다.

"작업 내용이나 환경의 심신에 부담"에 대한 대처법

경영의 일환으로 부하를 단련 생각으로 업무 부하를 크게 해 나갈 수 있다고 생각합니다.그러나 인간은 자신의 한계를 모르는 것입니다.부하가 자각이없는 채 한계를 맞이하기 전에 상사로 조정할 필요가 있습니다.

부하가 자신의 한계를 인식하고있다하더라도 도움을 요청하거나 기브 업을하면 혼나거나 평가가 내려 꺼리지하여 자신의 경고를주고 오지 않을 수 있습니다.동안은 분명히 한계인데도 불구하고 괜찮다고 우겨 계속 부하도있을 것입니다.

부하의 한계를 짐작할에서 부하의 잔업 시간이나 피부, 평소의 모습 등에주의를 기울여야합니다.

또한 평소 업무 팀에서 할 것이며, 자신의 한계를 파악하여 신속하게 경고를주는 것이 중요하다는 뜻을 전하고 상사로 경고를 올리기 쉬운 공기를 만들어 두는 것이 좋습니다.

"회사의 미래에 대한 불안"에 대한 대처법

상사로서 부하 할만한 것은 경영진과 부하 사이의 역할을하는 사람으로서 평소부터 경영진의 생각을 부하에게 공유하는 것입니다.

경영진이 부하가 안고있는 불안과 같은 문제 의식을 가지고 개선을 위해 움직이고 있다는 것을 알면, 부하의 불안도 일단 해소 될 것입니다.

만약 경영진이 아무런 문제 의식도 가지고 있지 않고, 개선에도 움직이지 않은 경우에는 상사가 자신이보고 라인을 통해 문제 의식을 위로 전달해야합니다.상사의 그 행동이 부하에게 약간의 気休め는 것입니다.

또한, 정말 회사에 미래가없는 것이라면 부하의 퇴직으로 고민하기 전에 자신의 전직을 고려하는 것이 좋습니다.

"회사 나 상사에게 혐오감"에 대한 대처법

감정적 인 까다 롭고 제어는 어려운 게 현실이지만, 지금까지 소개해온 대처법을 실천하는 청결감을 조심 각종 괴롭힘을하지 컴플라이언스를 준수하는 등의 행동을 유의하여 많은 경우 대처가 가능합니다.

또한 다음 문서도 참조하시면 좋겠습니다 있습니다.

부하와 후배의 올바른 꾸짖는 방법 - 파와하라가되지 않는 점은
시대의 흐름과 함께 지금까지 묵인되고 있었던 것이 괴롭힘이라고지게 부하와 후배에 꾸짖는 방법에 어려움을 겪고 있다는 소리를 많이 듣습니다.이번에는 파와하라 인정되지 않는 본래의 부하와 후배의 올바른 꾸짖는 방법에 대해 소개하고 싶다고 생각합니다.
여직원에게 미움 않기위한 10 개조 [남성용] - 당신은 미움 받고 있습니다
여성 직원들에게 미움 받고있는 남성 직원은 본인에게 그 자각이없는 것은 드물지 않습니다.이번에는 남성 사원이 자각없이 여직원에 미움받는 행동을 해 버리는 이유를 생각 실제로 여직원에게 미움 때문에이 알고 계셔야 할 10 조에 대해 소개하고 싶습니다.

"매력적인 기타 기업의 권유」에 대처법

타사보다 지금있는 직장을 매력적으로 만들 수 밖에 대처법은 없다고 말할 수 있습니다.

하지만 익숙한 환경을 떠나 심리적 장애물이 높고, 실제로는 자신의 것이 유리한 상황에 있습니다.지금까지 소개해온 대처법을 단단히하고두면 문제 없을 것입니다.

그 위에, 모르는 사이에 타사와 이야기를 정리 갑자기 은퇴를 전해 않도록 평소 전직 등에 대해서도 공개적으로 상담받을 관계를 구축하는 것이 중요합니다.

그러면 업체에서 제시 한 조건보다 좋은 조건을 제시하고 만류하는 기회도 얻을 수 있습니다.

완벽한 상사가 될 수 없어도

여기까지 부하를 그만두 게 않기위한 6 가지 대처법을 소개했습니다.

그러나 이것은 이상론이며, 실제로는 상사로서의 역할을 완벽하게 연기 자르는 것은 어려울 것입니다.

그래도 이상을 목표로하여 집어 수있는 부하의 마음은 확실히 늘릴 수 있습니다.

불만을 드러내지 않는 부하가 많이 있습니다.상사로서 부하의 소리없는 소리를 상상하고 심신이 건강하게 납득 느낌을 가지고 일할 수있는 환경의 정비에 노력합시다.