회사 조직의 부패 방법 - 썩은 조직에서 어떻게 살아야하는지, 어떻게 재건하거나

조직의 피라미드

여러분은 자신이 소속 된 회사의 조직이 썩어 있다고 느낀 것은 아닐까요.

어떤 회사도 어느 정도 조직에 과제를 안고 있습니다.그러나 그 도전은 많은 회사에서 동일하게 발생하고 같이 해결을 시도 마찬가지로 실패하는 것이거나합니다.

다양한 회사에서 반복되는 같은 실패는 인간이라는 생물이 회사라는 조직을 만들고 운영하는데있어서의 공통된 성격, 경향이라고 말할지도 모릅니다.그리고 그 경향은 거의 모든 회사 조직이 같이 열화 썩어가는 것도 보여줍니다.

이번에는 거의 모든 회사에서 공통적으로 발생, 진행하는 조직의 부패 방법과 그 속에서 어떻게 저기 돌아 다니는 것이 자신에게 도움이되는 것인가, 그리고 썩어 버린 조직의 재건 방법에 대해서, 소개하고 싶습니다.

목차

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회사 조직의 일생

거의 모든 회사는 다음과 같은 과정을 거쳐 태어나 자란 젊은이 끝을 맞이합니다.

  1. 창업기... 새로운 아이디어와 동기 창업자에 의해 태어나
    → 우수한 인재를 모을 수 있는지의 첫 번째 벽을 넘은 경우, 계속
  2. 시작 기... 조직에서 자신의 능력을 시험하고 싶은 의욕이있는 젊은 인재가 모이는
    → 사업을 재정적으로 안정시킬 수 있을지의 두 번째 벽을 넘은 경우, 계속
  3. 포화 기... 창업시의 생각의 한계가 보인다
    → 사업 확대의 새로운 아이디어를 낼 수 있을까 세 번째 벽을 넘은 경우, 계속
  4. 확대기... 조직이 확대 시작 일원의 눈이 조직 전체에 닿지 ​​않은
    → 이후, 회사는 쇠퇴에 나간다
  5. 안정기... 사업이 안정적인 회사가 유명 해지고, 안정 지향적 인 직원의 입사가 증가
  6. 정체기... 사업을 지키고 들어 관료주의가 보이기 시작해 유연성, 발전성이 손실 될
  7. 쇠퇴기... 시대의 흐름에 대응하지 못하고, 아직 발전 가능성이있는 경쟁에 맞설 수 없게된다
  8. 말기... 재정면에서 한계를 맞이하여 폐업 또는 기업의 인수 대상

각각의 기간이 얼마나 이어질지는 산업과 회사에 따릅니다.정체기 또는 쇠퇴기에 수십 년 동안 존속하는 회사도있을 것입니다.그러나 확실하게 끝을 향해 나아가는 것에는 변함이 없습니다.

극히 일부의 우량 기업은 독창적 인 수단으로 의식적으로 혁신적인 활기와 의욕을 창업기부터 지속 시키거나 정체기 또는 쇠퇴기에서 구조 개혁에 의해 그들을 다시 데 성공하지만 거의 모든 회사는 죽음에 걸음을 멈출 수 없습니다.

여기에서 쇠퇴로 발걸음 시작 확대기 이후 대해 자세히 살펴 싶습니다.

"확대기」에 발생하는 문제와 그 영향

확대기는 회사의 조직을 확대하여 다양한 부서가 설립되어 업무가 분업화, 계층화, 세분화 경영진이되었다 시작 일원의 눈이 닿지 않는 범위이 발생하고 있습니다 .그 결과 지금까지 쉽게 할 수 있던 기업의 의사 통일은 어려울 것으로되어 올 것이다.

또한 조직의 세분화하여 지금까지처럼 커뮤니케이션을 자주하고 면밀히 취할 어려워 경영진 중에서도 향후 회사의 방침 등에 대해 상충이 발생하기 쉬워집니다.

개개인의 재치로 일을 할 체제에서 관리의 개념을 도입 한 조직에서 일을 할 체제로 잘 전환 할 수없는 한, 그 회사의 쇠퇴가 시작됩니다.

'안정기'에 발생하는 문제와 그 영향

안정기는 인재의 품질 측면에서 문제가 발생하고 있습니다.사업이 안정적인 회사가 유명 됨으로써 안정된 급여를 안정적으로받을 것을 기대하는 안정 지향적 인 인재의 입사가 늘어날 것입니다.

안정 지향 자체가 나쁜 것은 아니지만, 회사의 발전 가능성이라는 관점에서는 그런 인재의 증가는 다음의 정체기로 이어지는 기초를 만들 수 있습니다.

당연히, 회사의 발전을 목표로 경영진은 야심 의욕있는 인재의 채용을 목표로하는 것입니다.그러나 확대 한 조직에서 경영자가 모든 채용을 꼼꼼히하는 것은 현실적이지 않고, 원래 서류와 면접 등으로 그 사람의 속마음과 성격을 알 리가 없습니다.입사 지원하는 측도 채용되기 쉬운 야망과 의지가있는 인물을 연기하는 것입니다.

채용 활동을 상당히주의 깊게 수행하거나 전력이되는 인재를 직접 스카우트 해 오는 등하지 않는 한이 정체기에 발걸음은 멈출 수 없을 것입니다.

"정체기"에 발생하는 문제와 그 영향

정체기는 안정 지향적 인 직원이 현장 곳곳에 단단히 뿌리를 내리고 관리직도 일정 비율이 침식되어 일하는 방식에 분명한 영향을 미치고있는 단계입니다.

항상 위험을 생각하고 새로운 것에 도전하는 것이 아니라 자신의 업무가 변화하거나 증가하는 것을 싫어 우선 순위를 고려하지 않고 절차를 일률적으로 엄격화하고 회사의 발전 및 유연성을 잃게됩니다 .

그러나 회사의 실적으로는 지금까지의 토대가 축적하기 때문에 그 영향은 좀처럼 숫자로는 나타나지 않습니다.실적의 숫자에 명확한 형태로 나타나고 조직으로 발전 가능성이 없어 있음을 경영진이 알게 될 때 이미 너무 늦게되어있는 것은 적지 않습니다.

조직의 열화가 실적에 나타나는 전에 경영진이 그 위기에주의하고 효과적인 개선 방안을 이길 수없는 한, 회사의 쇠퇴를 막을 수 없을 것입니다.

'쇠퇴기'에 발생하는 문제와 그 영향

시대는 항상 변화 계속 경쟁은 새로운 아이디어를 창출하고 있습니다.

발전과 유연성을 잃은 기업은 환경 변화에 따라 가지 못하고 그대로 쇠퇴기로 전환합니다.

특히 최근에는 IT 기술의 발전과 스마트 폰의 보급에 의한 플랫폼의 급속한 전환 등 다양한 사업에 변화에 대한 대응이 불가피합니다.지금까지 쌓아온 재산만으로는 너무 살아남을 것입니다.

많은 회사의 경영진이이 단계가되고 나서 위기감을 가지기 시작해 타개책을 지시냅니다.회사에 아직 체력이 경영진에 재치 있고 운에 버림을 받고 있지 않은 경우는 반격 할 수 있을지도 모릅니다.

그러나 이러한 경우는 드물며, 대부분의 회사가 여기에 죽음을 결정 짓게됩니다.

썩은 조직에서 어떻게 살아 갈까

앞서 언급했듯이, 어떤 조직 자연스럽게 열화 해 나가는 정하고 있습니다.회사에 근무하고있는 인간은 자신이 속한 회사 나 조직이 영원히 지속되는 것은 않는 것이 중요합니다.자신이 그 말에 말려 들지는 아닙니다.

그런 상황 속에서 직장인에있는 것은 다음의 것입니다.

  • 자신이 지금 얼마나 죽음에 가까운 단계인지를 파악하는
  • 경영에 가까운 층이라면 늦기 전에 회사의 구조 개혁에 착수
  • 언제 이직도 곤란하지 않도록 경력을 쌓아
  • 소개로 전직을 할 수 있도록 타사의 인맥을 소중히하는

경력 더미 방법에 대해서는 다음 기사를 참고로 해 주시면 감사하겠습니다.

20 대에서 경력 계획을 만드는 방법 - 중년 무능한 직원이라고 않기 위하여
또래의 직원으로도 일할 수있는 사람과없는 사람은 놀라운 차이가 있습니다.이러한 차이는 하루 하루 더미의 차이에 의해 태어난 것입니다.이번에는 사내에서 낙오하지 않기위한 20 대 30 대에서 수행 할 경력 계획을 만드는 방법을 소개합니다.

조직의 부패 자체를 막을 수는 한 직원은 어쩔 수없는 문제라고 할 수 있습니다.빚이나 애착 등의 감정에 휘둘리지 않고 자신의 인생이 엉망이되지 않도록 냉정하게, 포기 준비를 해 둡시다.

썩은 조직의 재건 방법

만약 자신이 썩은 조직의 경영진이나 그에 준하는 입장 이었다면 당연히 조직을 재정비 할 필요가 있습니다.

그 때 취해야 할 조치는 다음 두 가지입니다.

  • 실력을 동반하지 않는 관리자를 위에서 바꿔 나간다
  • 실력을 동반하지 않는 관리직을 철저하게 의식 개혁

조직의 요점 관리직입니다.관리직이 우수하다면 부하 교육, 동기 부여 업도 진척 조직 전체가 활성화합니다.우수한 경영진이 어느 정도 모이면 자정 작용이 작동 비롯해 조직은 개선 사이클에 들어가는 것입니다.

반대로 경영진이 무능하면 팀의 동기는 내려 가고 우수한 직원들은 속속 이직하고 있고, 조직의 미래는 닫혀 버립니다.

이 조직 개혁을 할 때 중요한 것은 다음의 2 점입니다.

  • 하향식으로 강제 진행
  • 주저하지 주저하지

원래 경영진이 "이 조직은 썩어있다"고 눈치 시점에서 그 조직은 이미 말기 상태 인 것이 대부분입니다.잠시도 없습니다.

개혁이 진심임을 조직의 화면이 보여주고 정에 얽매이지 않고 추진하는 것이 무엇보다 중요하다고 말할 수 있습니다.